南阳制造业抖音作品如何拍摄,工厂抖音短视频拍什么内容吸引人?

　　建议南阳企业用互联网思维把握时代的趋势，用流量思维洞察用户的需求，以轻资产以小博大抓取时代红利。一个人的力量是有限的，短视频的力量是无限的、加速的、精&准的，高效的。一群经销商老板的数字世界辐射力量，可以堪比全国性媒体的辐射面。

　　这是一场经销商发起的天网战役，更是全员视频化的一次重要实践。

　　如今，数字经济已经成为支撑当前和未来世界经济发展的重要动力，南阳传统制造业2023年必须突破营销创新，跟随数智化趋势才能找到更大的增长空间。不仅老板升级、老板与团队升级，还要厂家与经销商们一起升级！

　　我们先来看看Costco运营的

　　三大模式

　　只接待会员：提供会员产品低价，全球拥有超过九千万的会员。

　　少款多量低价：沃尔玛的产品款式高达5万种，而costs超市精选只有5000种，这样就能保证用户采购的时候是集中采购，而且量大价低。

　　占便宜的体验：Costco超市提供豪华试吃，试吃不限量，并且提供无条件退货，吃的东西就算拆了包装也可以退，电子产品呢90天之内都可以退货。正是因为这些，Costco把他的会员的忠诚度做到极高。

　　这个模式，Zui根本的其实就是卖货思维向社群思维的转变。卖货思维是产品导向，但是产品今&天已经产品过剩了，它的竞争是红海同质化，线下血拼促销，线上呢，流量拦截，而社群思维是用户导向。

　　Costco它不是超市，他定位的是会员采购管家，只为会员提供高品质低价格的一站式家庭采购，那他怎么做到这个采购管家呢？

　　首先呢，就是精简品类，降低毛利。家乐福超市的商品品类8万多个，沃尔玛15万多个，而好市多呢，只有4000多个，但每一件产品不仅是日常高频使用的，还是在质量上层层把关，精挑细选出来的爆款。

　　更重要的是，这些高频使用的产品在进货的时候，因为拿货的品类相对集中，所以拿货量自然就很大。所以呢，他跟上游供应商合作的时候呢，就能拿到Zui优价，这样做不仅成本低了，毛利还高了。

　　然而，好市多并没有把这一部分毛利装进自己的口袋，而是全部让利给消费者，他规定所有产品的毛利，不允许超过14%。

　　这跟沃尔玛永辉这些超市25%的毛利一比，那简直就是实打实的福利。所以上海第&一家店开业的时候，仅仅两个小时超市就被抢空了，Zui后呢，只能被迫关门歇业。

　　好市多压根不是靠卖产品赚差价的，他背后有一个亿的付费会员，这才是他赚钱的地方。

　　因为，好市多的产品优惠并不是所有的人都可以享受到，人家只对会员开放。

　　比方说在我们国内299一年，很多人都支付得起，也正是因为这个原因呢，好事多已经在全球积累了一个亿的会员，而且更吓人的是每年的续费率高达90%，所以呢，人家光靠会员费就能挣得盘满钵满。

　　好市多还有第三个杀手锏就是跨界盈利了，那有了这么多忠实的会员粉丝之后，好市多直接跨界汽车、餐饮、药店、眼科、医院等等各种行业。

　　同样价格呢给的会员还是Zui实惠，就比如说好市多现在是全美第二大汽车第二商，一年光卖汽车卖50万台，

　　好市多模式，就是典型的产品圈人，会员赚钱，跨界盈利，这也是当下所有传统企业转型Zui利好的方向。

　　不要抱怨没有流量，没有用户，没有利润了，赚差价的时代呢已经成为过去了，未来能活下来的企业一定是跟用户有深度捆绑和连接的公司。

　　我们把这种公司叫做社群，老板们一定要看清这个大趋势，尽快的从差价思维走向用户思维，打造一个稳定的用户社区，你就能拥有持续的业绩增长。

　　云羽传媒自成立以来，在南阳十余载的创新裂变和睿智求索中，拥有全媒体传播的方案解决能力,为品牌提供内容加营销一站式服务，以专注、专&业为发展理念，以创意、影像、服务为核心价值，依托**的视觉技术，追求创意与视听的完整契合，通过技术和创意，专注服务细节的把握，投入全案的设计制作团队，用新颖的艺术风格和表现手法，塑造客户理念，营造客户价值，为客户提供多方位的视觉营销服务。